Verändern, ohne zu zerstören, was über Jahrzehnte entstanden ist.
Ich schütze die Stärke Ihres Unternehmens und beseitige die Engpässe, die Ergebnis, Nachfolge und Zukunftsfähigkeit begrenzen. Mit Ihrem bestehenden Team. Die Entscheidung bleibt bei Ihnen.
Für geschäfts-führende Gesellschafter und Geschäftsführer
Für mittelständisch geprägte Familienunternehmen mit 30–250 Mio. € Umsatz im B2B-Geschäft: im Maschinen- und Anlagenbau, in Smart Industries & Services, in der Medizintechnik, Wassertechnik, bei technischen Textilien und in erneuerbaren Energien.
Was Sie beschäftigt:
- Verändern, ohne zu zerstören: Wie viel Neues verträgt das, was Ihr Unternehmen stark macht?
- Zeitmangel: Sie führen das Tagesgeschäft und sollen gleichzeitig die Zukunft bauen.
- Nachfolge: Die Übergabe wirft Fragen zu Führung, Rollen und Ergebnis auf.
- Zukauf und Wachstum: Neue Einheiten sind zu integrieren, ohne die Kultur zu beschädigen.
- Inseln im Unternehmen: Funktionen arbeiten gut, aber nebeneinander.
Start mit dem, was in Ihrem Unternehmen schon da ist.
Lutz Happich beginnt mit den vorhandenen Ressourcen, Kompetenzen und Insellösungen. Überschaubare Aufgabenpakete bringen schnelle erste Erfolge, stärken die Motivation und die Dynamik im Team. Aus Inseln werden tragfähige Verbindungen, daraus entstehen neue Prozesse und Geschäftsmodelle.
Die vier Phasen: Initiate · Lead · Measure · Grow.
Am Ende steuert Ihr Team selbst. Sie brauchen Lutz Happich dann nicht mehr.
Einstieg mit begrenztem Risiko: Portfolio Value Creation Review
Lutz Happich hat 2020 selbst ein Unternehmen gegründet. Er denkt wie ein Eigentümer: mit Verantwortung für Ergebnis, Menschen und Verbindlichkeit. Davor war er über 20 Jahre in Führungsrollen im Mittelstand, als Geschäftsführer, Chief Sales & Service Officer und Interim CxO aktiv im operativen Tagesgeschäft tätig und ergebnisverantwortlich.
Referenz (Auszug)
- Fluktuation um über 60 % gesenkt, 28 Monate Mandat, 15 Mio. € Umsatz