Secteur / Industrie cible
Industrie manufacturière
Ingénierie mécanique
Fonction / Rôle
Chef de projet
Responsable du développement et de la gestion des produits
Durée du mandat
(en mois)
4
Chiffre d'affaires
(en millions €)
35
Employés
300
Tâche :
Prise en charge de la responsabilité du développement de produits et de la gestion des produits chez un fournisseur de systèmes de taille intermédiaire pour des solutions d'impression et d'application.
Situation de départ :
- Blocage décisionnel dans les projets de développement en cours
- Absence de priorisation claire et d'évaluation économique des initiatives
- Processus de développement de produits non structuré
- Normes de spécification insuffisantes
- Faible intégration entre les unités de développement internes et les partenaires externes
- Transparence limitée sur la rentabilité des décisions de développement
Objectif :
- Rétablissement de la capacité d'action et de décision dans le développement de produits
- Mise en place d'un processus de création de produits structuré
- Introduction de logiques de gestion économique
- Amélioration de la collaboration dans l'écosystème de développement
- Création d'une base solide pour un développement de produits évolutif
Approche :
1
Résolution du blocage décisionnel
Identification des projets bloqués et décisions plus ouvertes. Établissement de règles décisionnelles claires au lieu de cycles d'analyse supplémentaires.
2
Introduction d'une logique de gestion économique
Développement d'un outil de calcul du ROI pour des décisions d'investissement basées sur des faits et des priorisations dans le portefeuille.
3
Mise en place d'une structure PEP claire
Introduction d'un processus structuré de lancement de produit (PEP), comprenant notamment la génération d'idées, l'évaluation avec priorisation, le développement et le lancement sur le marché.
4
Standardisation des moteurs de valeur du développement de produits
Développement d'un premier cadre pratique pour des spécifications courtes dans le sens du front-loading.
Autres mesures/étapes de mise en œuvre pertinentes :
- Création d'une vue d'ensemble transparente de tous les projets de développement historiquement ouverts.
- Élaboration d'un processus complet de création de produit (PEP) avec des Quality Gates, des paquets de travail et des obligations des parties prenantes.
- Revitalisation de la collaboration dans l'écosystème de développement avec d'autres entreprises du portefeuille du groupe et des prestataires externes pour des résultats de développement de produits plus intégrés.
- Gouvernance dans le développement de produits par l'introduction de logiques décisionnelles et d'escalade claires.
Résultats (Output) :
- Augmentation de la capacité décisionnelle organisationnelle
- Amélioration de la transparence et de la rentabilité
- Établissement de structure et de fidélité aux processus
- Qualité de la préparation au développement par des normes dans la spécification du produit
- Collaboration efficace grâce à l'implication professionnelle des parties prenantes pertinentes
Impact (Résultat) :
- Transformation de l'immobilisme en développement actif de produits avec une organisation opérationnelle qui priorise et décide sur la base de faits.
- Introduction de la rationalité économique dans les décisions de produit pour une meilleure allocation de capital et une contribution de résultat plus élevée des produits innovants.
- Mise en place d'un modèle de développement évolutif. Un processus de création de produit standardisé avec des phases et des jalons clairs est la condition préalable à la croissance, à la maîtrise de la complexité et à l'assurance qualité.
- Amélioration significative de la qualité du développement avec moins de dérives et de retouches.
- Renforcement de la collaboration dans l'écosystème de développement. Autonomisation des employés pour la gestion autonome du PEP avec un focus sur les résultats.
- Pose des fondations pour l'innovation future des produits et des modèles commerciaux et donc pour des lancements sur le marché plus rapides et une meilleure exploitation des opportunités de marché.