Branche / Fokusindustrie
Verarbeitende Industrie
Maschinenbau
Linienfunktion / Rolle
Projektleiter
Head of Product Development & Management
Mandatsdauer
(in Monaten)
4
Umsatz
(in Mio €)
35
Mitarbeiter
300
Aufgabe:
Übernahme der Verantwortung für Produktentwicklung und Produktmanagement bei einem mittelständischen Systemanbieter für Print & Apply Lösungen.
Ausgangssituation:
- Entscheidungsstau in laufenden Entwicklungsprojekten
- Fehlende klare Priorisierung und wirtschaftliche Bewertung von Initiativen
- Unstrukturierter Produktentwicklungsprozess
- Unzureichende Spezifikationsstandards
- Schwache Verzahnung zwischen internen Entwicklungseinheiten und externen Partnern
- Begrenzte Transparenz über Wirtschaftlichkeit von Entwicklungsentscheidungen
Ziel:
- Wiederherstellung von Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit in der Produktentwicklung
- Aufbau eines strukturierten Produktentstehungsprozesses
- Einführung wirtschaftlicher Steuerungslogiken
- Verbesserung der Zusammenarbeit im Entwicklungsökosystem
- Schaffung einer belastbaren Grundlage für skalierbare Produktentwicklung
Vorgehensweise:
1
Auflösen des Entscheidungs-Staus
Identifikation blockierter Projekte und offenere Entscheidungen. Herbeiführung klarer Entscheidungsregeln statt weiterer Analysezyklen.
2
Einführung wirtschaftlicher Steuerungs-Logik
Entwicklung eines ROI Kalkulations-Tools für faktenbasierte Investitions-Entscheidungen und Priorisierungen im Portfolio.
3
Aufbau einer klaren PEP-Struktur
Einführung eines strukturierten Produkteinführungs-Prozesses (PEP), u.a. bestehend aus Ideengenerierung, Bewertung mit Priorisierung, Entwicklung und Markteinführung.
4
Standardisierung von Wert-Treibern der Produktentwicklung
Entwicklung eines ersten praxistauglichen Rahmens für Kurzspezifikationen im Sinne des Front-Loadings.
Weitere relevante Umsetzungsmaßnahmen/-schritte:
- Schaffung einer transparenten Übersicht aller historisch offenen Entwicklungsprojekte.
- Ausarbeitung eines vollständigen Produktentstehungsprozesses (PEP) mit entsprechenden Quality Gates, Arbeitspaketen und Stakeholder Pflichten.
- Revitalisierung der Kollaboration im Entwicklungsökosystem mit weiteren Portfoliounternehmen der Gruppe und externen Dienstleistern für höher integrierte Produktentwicklungsergebnisse.
- Governance in der Produktentwicklung durch Einführung klarer Entscheidungs- und Eskalationslogiken.
Resultate (Output):
- Erhöhung der organisatorischen Entscheidungsfähigkeit
- Verbesserung von Transparenz und Wirtschaftlichkeit
- Etablierung von Struktur und Prozesstreue
- Qualität der Entwicklungsvorbereitung durch Standard in der Produktspezifikation
- Effiziente Zusammenarbeit durch professionelle Einbindung der relevanten Stakeholder
Wirkung (Outcome):
- Transformation von Stillstand zu aktiver Produktentwicklung mit einer handlungsfähigen Organisation, die faktenbasiert priorisiert und entscheidet.
- Einführung wirtschaftlicher Rationalität in Produktentscheidungen für eine bessere Kapitalallokation und einen höheren Ergebnisbeitrag von innovativen Produkten.
- Aufbau eines skalierbaren Entwicklungsmodells. Ein standardisierter Produktentstehungsprozess mit klaren Phasen und Gates ist die Voraussetzung für Wachstum, Komplexitätsbeherrschung und Qualitätssicherung.
- Deutliche Verbesserung der Entwicklungsqualität mit weniger Fehlentwicklungen und Nacharbeiten.
- Stärkung der Zusammenarbeit im Entwicklungsökosystem. Befähigung der Mitarbeiter zur eigenverantwortlichen Steuerung des PEP mit Ergebnisfokussierung.
- Legung des Fundaments für zukünftige Produkt- und Geschäftsmodellinnovation und damit für schnellere Markteinführungen und bessere Nutzung von Marktchancen.